探秘美的创新基因 解码中国制造业

摘要: 跬步千里 创新以恒

09-05 19:39 首页 艾肯家电网

2017年8月23日,“2017M-Day走进美的”媒体参访活动以“跬步千里 创新以恒”为主题开启。“M-Day走进美的活动”每年不定期举行,这是今年的第一次。在本次参访活动中,美的集团深入分享了关于创新的探索和突破,探秘美的创新基因,解码中国制造业之崛起,一起探究“美的式创新”。


自从传统制造业逐渐摆脱“低成本、大规模”的优势,创新改善结构、科技驱动发展就成为制造业企业的必由之路。然而,在人口红利不再、经营成本上涨、经济面临下行压力、虚拟经济过热的大环境下,创新如何生长?美的给出了自己的答案:构建四大创新模式——以技术创新提供长效动力,以体系创新保障持久活力,以经营创新拓宽产业版图,以产品创新占领市场高地。




技术创新提供长效动力

创新模式一



技术创新是根基,为发展提供源源不断的动力,大力发展技术创新,实现技术赶超,形成独创技术,是美的集团达成的战略共识。作为美的集团创新引擎,中央研究院硕博人才占比70%以上。


“跬步千里·创新以恒” 活动现场


美的中央研究院的人才结构,为技术创新提供了保障。研发投入的不断加大,进一步夯实了技术创新的根基。科技创新是企业的第一生产力,是实现全球产品领先的必由之路,在美的全球创新中心,有超过4000名研发技术人员,同时进行研究开发项目。美的式创新,将引领美的取得更多技术突破,推动全球经营战略的实施。



体系创新保障持久活力

创新模式二



体系创新是魂,打造开放式创新平台,形成集团到事业部的整体性区位布局,塑造企业发展的高价值典范。美的实施从先行研究到产品开发的四级研发体系:这是以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的多种创新平台模式,涵盖了消费电器、暖通电器、机器人工业自动化和现代化物流的多个领域。在全球,美的集团拥有17个研发中心,得以建立全球顶尖研发能力。


为保障自主知识产权、激发创造积极性,美的还制定了集团和事业部两级管理体系,全流程专利节点嵌入,研发项目专利审查实施“一票否决制”等,使知识产权管理体系密切贴合实际业务需求。



经营创新拓宽产业版图

创新模式三



经营创新是抓手,得以兼容并蓄、共享优势资源,构建产业链优势,进一步做大做强。作为整体成本的一员,供应链物流变革是推动家电企业经营创新的重要一环。随着美的“以销定产”、T+3模式变革完成,主打物流信息化以及自动化的安得智联,融合KUKA和Swisslog顶级技术支持,打造更为高效的智慧物流体系,为国内市场提供行业领先的物流信息化、自动化产品,以及具备国际一流水平的智慧物流集成解决方案。


安得智慧物流信息交互中心


安得智联的专家们现场分享了安得智联的创新性成果、物流信息化(鲲鹏系统)的前沿科技与智慧物流设备AGV“AIR-PICK”的运行情况,其中AGV“AIR-PICK”是美的在物流自动化产品创新上的重大突破,具有智能学习功能,还拥有29项自主创新型专利(含多项国际专利)。



产品创新占领市场高地

创新模式四



“美的式创新”最终落脚在产品创新,而产品创新又为美的集团带来更稳固的市场地位。凭借着传统产业的技术突破及新兴领域的不断钻研探索,美的产品亮点频出:美的蒸汽洗油烟机已经实现了四代蒸汽洗技术变革,建立独有的自清洗产品竞争优势;美的微波炉第4代变频技术完成对日韩企业的赶超实现国际领先;首次对外开放的热水器电热实验室,更展示了热水器产品对于提升产品品质背后的默默付出和认真耕耘。


厨房电器事业部展厅 


热水器事业部展厅 


四大模式 一个坚持

美的式创新成就发展样板

2017年《财富》世界500强排行榜,美的集团凭借240.6亿美元的营业收入、22亿美元的净利润,排名第450名,再次成为唯一上榜的中国家电企业。自2011年到2016年,美的集团营收增长了19%,净利润却增长了137%,人均效率增长100%



面临着共性的发展难题,美的集团正在开辟出一条特色化的创新发展之路。


美的集团董事长方洪波在2017年中会议上强调:积跬步,行千里。唯有以恒心坚持,全面促创新,美的在创新上的每一步行动,都是在夯实发展的根基,得以谋划更大的未来。



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